Scroll
介護施設経営の
悩みからの脱却には、
新しい視点が必要だ。
私たちは、革新的な手法で
介護施設の現場改善を
お手伝いする
経営戦略パートナーシップ
ユニットです。
人材不足にさようなら
募集する。辞める。また募集する。
負のループには、教育こそ特効薬。
必要な人材は「出会う」より「育てる」のが賢明。
求人にコストをかけ続ける経営は、
もうやめにしませんか。
感染症は怖くない
施設のクラスター対策。
衛生環境のプロが入れば
最小コストで最大効果も。
正しい知識を手に入れれば、必要以上に怖がることはない。
施設にフィットした最小コストで最大の予防対策も可能です。
ノンマニュアル
成功例は参考にはなるけれど、
自分に合っているとは限らない。
困りごとは、それぞれ事情が異なるから。
解決法はオーダーメイドでご提案します。
身構えないコンサル
介護業界の同志として
現場に寄り添いたい。
講釈だけでなく、結果が現れ改善された現場まで見届けたい。
困りごとに寄り添う仲間のような信頼関係を目指しています。
課題のトコトン見える化
解決すべきと思っていたことは、
氷山の一角だったりする。
表層的な解決は、困りごとが繰り返す原因にもなってしまうから。
根本的な原因にたどり着くまで丁寧なヒアリングを重ねていきます。
MESSAGE
メッセージ
野々村 方之
代表取締役
盛岡出身。医療機関専門の組織人材開発マネジメント会社、民間介護事業運営会社にて事業責任者として訪問介護、居宅介護支援、通所介護、グループホームの運営、事業の建て直しに寄与
野々村 美佳子
事業推進本部長
民間介護事業会社にてSV、都心部の複数の社会福祉法人が運営する時別養護老人ホームにて介護主任、副施設長、施設長を経験。介護福祉士、介護支援専門員、社協、アカデミー等で研修講師
SERVICE
ジールの処方箋
介護施設組織・人材育成と、衛生環境整備の
2つの柱から、
施設が提供する品質の目標に対し、
最大限の経営効率化を図る提案、
適正人員・
コストのご提案及び研修をおこないます。
組織・人材開発
対象施設
介護福祉施設
お困り事
- 職員が定着しない
- 研修時間が取れない
- 中堅層が育たない
- 採用のための費用がかかり過ぎる
- 人事評価制度が導入できていない、活用できていない
- 職員とのコミュニケーションがうまくいかない
事例に基づくフロー例
お困りごと
退職する職員が多くキャリアに合った教育ができない
隠れた課題
キャリアパスがない。新任職員研修、キャリア別研修が構築されていない
改善策
貴施設にあったキャリアパスを検討。
研修計画、研修を担当する職員を育成
ジールの提案
貴施設に合ったキャリアパスの構築、運営のサポートの提案。職員育成方法の提案
衛生環境整備
対象施設
介護福祉施設・小規模医療施設
お困り事
- 施設の清掃に対するコストが妥当なのかわからない
- 清掃に必要な適正人員数を知りたい
- 清掃方法が感染症対策に適しているか不安
- 清掃に使用している資機材が適しているものかわからない
- 洗剤や消毒剤の適正な使用方法を知りたい
事例に基づくフロー例
お困りごと
施設内清掃は施設スタッフが行っているが、昨今の感染症対策に沿ったものになっているか不安
隠れた課題
清掃の”きれい”と感染対策の”清潔”とを照らし合わせた品質目標の設定が必要
改善策
施設管理者との品質目標の設定、スタッフとの共有、目標に沿った清掃内容の設定
ジールの提案
必要最小限のコストで最大効果をもたらす清掃内容の提案。効果を持続させるための研修や各種ツールの提案